Equipo
Cardenio Atero
Sebastián Atero
Proyectos
IDAAN
IDAAN.El Director de Sinergen, participa como Jefe de Proyecto en la Supervisión del Contrato de Actualización del Catastro de usuarios del IDAAN, para las Provincias de Panamá, Chiriquí y Bocas del Toro. Incluye Portobelo.
AyA
AyA. El Director de Sinergen, participo en el Proyecto Fortalecimiento Institucional y Cambio Estratégico en Procesos del Instituto de Acueductos y Alcantarillado de Costa Rica (AyA), fundamentalmente optimizando el Proceso de Formulación y Gestión de Proyectos de Inversión y Financiamiento, que permita potenciar significativamente la capacidad de ejecución de proyectos del AyA. Adicionalmente, apoyo al AyA en la introducción y el diseño de la metodología de Balanced Scorecard, aplicado a una organización sin fines de lucro. Se definieron los tableros de mando integral en sus primeros dos niveles de autoridad.
PDVSA
PDVSA. Sinergen, apoyo con sus competencias en gestión de cambio a sus empresas socias Creativa y Scolab, que participaban en un proyecto liderado por gvSIG Asociación, para Petróleos de Venezuela. El proyecto consistió en diseñar, desarrollar e implantar el proyecto “Infraestructura de Datos Espaciales de Exploración (IDEEX)” en la Organización, que permita potenciar significativamente el uso de datos geoespaciales a toda PDVSA. En el caso de Sinergen, asumiendo la gestión a la resistencia al cambio, un sistema de gestión para la IDEEX por medio de un tablero de mando integral y la gestión del conocimiento generado.
HIDROLAGO
HIDROLAGO. Se realizó un diagnostico global participativo y sobre su base se elaboró y construyo un proceso de cambio estratégico identificado como Ponle Corazón, teniendo como norte sus declaraciones fundamentales. El proceso de cambio identifico, impulso y gestiono más de 80 proyectos de mejoras, que abarcaron casi a todos los procesos de la empresa y movilizaron más del mitad del personal en integrarse en algún proyecto de mejoría de procesos.
HIDROCARIBE
HIDROCARIBE. Se desarrolló un proceso de cambio denominado en su primera etapa INNOVA, orientado a incrementar significativamente los ingresos recaudados, incorporando masivamente T.I. para optimizar sus procesos comerciales.En la segunda etapadel proceso de cambio, designado INOVA.DOS, se focalizo en mejorar la calidad del servicio de APS al usuario.
HIDROVEN
HIDROVEN.Se diseñó y se implanto un proyecto denominado Sinergia, cuyo objetivo fue aprovechar las economías de escala y curvas de aprendizaje que existen en el sector sanitario venezolano, entre su casa matriz, Hidroven y sus filiales, las Hidrológicas regionales.